工匠精神的融合發展與奧美格“敬業年”
日期：2016/7/11 16:59:39
培育員工積極主動的工作態度和精益求精是行業企業工匠精神，與奧美格“敬業年”不謀而合，“敬業年”的落實將為奧美格帶來巨大的潛力爆發空間，為奧美格的發展打下堅實的基礎。
這工匠精神解讀
每一家企業在完善製度、管理的同時，尤其要重視弘揚"工匠精神"，培育員工積極主動的工作態度和精益求精的"工匠精神"。一個企業的興盛取決於員工的社會責任感和對企業的忠誠、對事業的熱愛及高度負責。所以企業亟待解決的核心問題就是培育具有社會責任感的企業文化，並使員工主動融入企業文化，對事業專註，自覺履行工匠職責。
不管是屬於哪種類型的企業，影響員工行為的有三種力量：製度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業製度和管理是有形力量，企業文化是無形力量。企業製度是基礎、是硬件，企業文化是動力、是軟件，企業管理是橋梁，製度和文化透過管理(人)發揮作用。
企業最大限度地發揮員工作為企業主體的作用，踐行"工匠精神"。同時認真吸納員工對企業發展的合理化建議，采取了一系列促進企業發展的措施。如：
1. 產、學、研結合，開展技術革新與創新，多渠道、多領域實現產品技術領先。
2. 優化生產工藝、改進工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴格品質把控、確保精品製造。
3. 廣為提倡"上善若水、造福社會"企業文化，培養企業員工"德"和社會責任感。使員工少投機取巧，多腳踏實地；少急功近利，多專註持久，嚴防粗製濫造，確保優質精品。
4. 確立標桿企業，學習先進技術和工藝，學以致用，促進產品品質達到精品要求。
5. 製定人才培養規劃，全力打造工匠隊伍，夯實企業持續發展基礎。
多數企業還都把所謂漂亮的廠房、先進的生產線及裝備、有多少所謂技術領先等等元素當作企業核心競爭力，僅重視企業的硬件投入，而忽略了企業文化建設以及員工精益求精的"工匠精神"的培育，以至於企業發展缺乏動力，產品同質化日益嚴重，產品品質無法真正得以提高，企業發展舉步維艱。企業的綱領是什麽？真正核心競爭力是什麽？這應該是每個企業必須認真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。
很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。於是，匠人都有一種共性，那就是一定是把喜歡的事情做到極致。
奧美格“敬業年”
奧美格“敬業年”的7個重要關鍵詞是數據、夯實、落實、專業、專註、細節、基礎。“敬業年”的意義是用數據指導發展方向與判斷趨勢，推動創新與解決方案出現。根據新的解決方案采取關鍵措施，把相關工作落實到位，用專業、專註、重視細節貫徹工作始終。實現在在工作中精益求精，促使創新方案出現，為所有工作目標打下堅實基礎，從而實現奧美格目標和計劃。
近年來，國家出臺一系列政策文件引導我國製造業轉型升級，使我國由製造大國轉向成為製造強國，而要實現這一目標，企業在其企業文化中對“工匠精神”的植入顯得尤為重要。為了與時俱進，推動企業管理，廣東奧美格傳導科技股份有限公司製定了“數據、夯實、落實、專業、專註、細節、基礎”——“敬業年”的七個關鍵詞，並讓員工深刻理解並高度執行，奧美格一直堅信精品因工匠造，市場因精品得，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中成為勝者。
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